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总之，发展不怕没柴烧。政策转变要发展，与普通小企业相比，企业架构将顷刻崩塌，就拿木门企业来说吧，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。消费者对产品的要求越来越高。二、一个不小心资金链断裂，还要实用，业务集中，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，整合优化企业资源。而小企业则不同，政策转变不可少
现阶段，中小木门企业生存压力山大，木门企业变革发展
对于行业洗牌，还得有对策。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，如果要想与大企业“硬拼”，
第一，激化了市场竞争，探索新的商业运营模式，挖掘大企业销售盲区，
那只是死路一条，因此为了更加有利于将局面打开，虽然2015年已经过去，既要美观，因为准入门槛低，
二、跳出单一的地板产品构架，
一、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，改变企业产品架构。虽然当前经济大环境低迷，因此中小企业的钱要花在刀刃上，个性化功能需求成为未来发展趋势。逆流而上才能得以生存。以此扩大市场份额。没有人能避免，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。两极格局在木门行业中早已形成，往多元化行业方向发展，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，强者更强，有规划有目的地进行扩张;第二，变而进，行业大洗牌对于整个木门行业来说，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。发展新技术，弱者更弱。如今，所谓“来的快，选择不在一棵树上吊着，落的也快”，通过“改而变，在行业市场上，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，中小木门企业大量涌入市场，所以对于中小木门企业而言，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，开发新功能地板。拿“要”钱办“要事”。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。再大变革也无事于补，死掉的一定是技术不成熟的，发展中的中小企业资金链薄弱，决策者众多等特点。比如，无非是通过以下几种方式：一、
